Des Questions?  Appelez-nous : 09 66 82 44 51  contact@symphonie-concept.com
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jean-francois-lecarpentier-multicompétence

Je me présente comme étant le garant d’une cohérence et complémentarité de compétences dont vous avez besoin.
— Jean-François Lecarpentier président société Symphonie Concept

FAIRE
faireJe bénéficie de 13 ans d’expériences en entreprises sur des postes à responsabilités :

bullet4 Opérationnelles (ouvrier, contrôleur aéronautique et technicien en maintenance industrielle)

bullet4 Fonctionnelles (responsable technique, responsable qualité et sécurité, formateur interne)

Durant ces expériences, j’ai bénéficié d’un apprentissage qui m’a permis d’avoir un regard global sur l’entreprise, depuis les réalités du terrain jusqu’aux fonctions transversales et services support.

 

Ma valeur ajoutée : un parcours atypique

Mon parcours a construit mon expérience et ma différence. Il contribue à ma valeur ajoutée pour votre entreprise. Mes expériences opérationnelles puis fonctionnelles, de pilotage et management de projets dans des organismes et métiers diversifiés ont fait de moi un copilote de votre entreprise.

MON METIER ? Vous aider à faire le vôtre en apportant une vision globale et lointaine sur l’avenir de votre entreprise.

Voir loin pour prévenir les risques, anticiper les changements, pour saisir les opportunités et pour prévenir les risques liés à vos projets de développement.

FAIRE SAVOIR
formateur

Je suis formateur depuis 1993 et j’interviens auprès de tout publics :

bullet4 D’ouvriers à Manager

bullet4 Dirigeants Français et étrangers

bullet4 Demandeurs d’emploi

J’ai été formateur pour la CCI et l’AFPI de Lyon ainsi que pour les Fédérations du bâtiment du Rhône, de Savoie et d’Auvergne. J’ai formé plus de 200 dirigeants, cadres, techniciens et ouvriers, ainsi que plusieurs centaines d’auditeurs internes.

 

Ma valeur ajoutée : La formation par l’action et le partage d’expériences

Ingénierie de la formation depuis 1996 : Conception, développement et animation de modules sur mesure privilégiant les formules “Formation – Action” sous forme d’ateliers, de jeux de rôles ou de mises en situation en intra-entreprise.

“Parcequ’on se souvient de 20% de ce que l’on entend et 90% de ce que l’on explique en le faisant” Confucius

FAIRE FAIRE
guiderEn tant que consultant, je suis intervenu pour accompagner diverses entreprises (Industries, BTP, Services, Tertiaire…) :

bullet4 Diagnostics de performances

bullet4 Audit d’évaluation de système de management

bullet4 Conseil en Organisation, Management, QSE

bullet4 Accompagnement de démarches QSE (plus de 100 Ets certifiées)

Ce qui m’a permis de contribuer à la réflexion stratégique et au développement de l’entreprise, conseiller la direction des TPE / PME pour déployer la stratégie ou coordonner et piloter des plans d’actions.

Ma valeur ajoutée : Une vision globale et lointaine

Cette vision et une capacité d’analyse systémique favorisent la détection des enjeux et opportunités pour l’entreprise. Mais également l’identification des risques potentiels liés aux projets de développement de la direction.

FAIRE AVEC
faire-avec

J’ai souvent été amené à :

bullet4 Epauler

bullet4 Accompagner

bullet4 Coacher

des cadres d’entreprises dans leur prise de fonctions nouvelles.

Ce concept d’accompagnement repose sur une évaluation préalable des compétences acquises et compétences requises en vue de construire un parcours personnalisé et un programme de transfert de compétences.

 

Ma valeur ajoutée : Une compréhension rapide des métiers

Une connaissance et une compréhension rapide des métiers et des cultures d’entreprises.

Une compréhension et capacité d’adaptation aux différents niveaux et profils des salariés de l’entreprise en vue d’un transfert de connaissances et compétences.

TRANSFERT DE COMPETENCES JUSQU'A L'AUTONOMIE

Ainsi le parcours d’accompagnement va suivre graduellement des étapes de “faire à la place” puis “faire avec”, puis “faire faire”, jusqu’à “laisser faire” pour valider que l’autonomie requise est atteinte.